Компания-крупнейший федеральный перевозчик, входит в пятерку FTL перевозчиков по России, более 1000 единиц собственного транспорта. Поиск новых клиентов, развитие и ведение существующих. Отработка ПДЗ, ведение клиентов класса А, таких, как Марс, Роял Канин, Лента, Метро, Алкогольная Сибирская Группа, Алфи, Балтика и других. Участие в тендерах, отработка конфликтных ситуаций, переговоры. Работа в 1С и Битрикс. Выполнение планов по продажам 3 новых клиента в месяц и 8 встреч. Контроль работы ДО и клиентского отдела. План на сегодняшний день 60 миллионов без НДС

Компания-владелец транспорта, более 20 машин-рефов. Поиск и ведение новых клиентов в сфере МТТ реф-перевозок по городу, области и межгороду. Закрытие перевозок в качестве логиста. Самостоятельная единица сама в себе. Построение и организация работы отдела продаж и отдела экспедиции. По итогам работы увеличена в 1,5 раза чистая маржинальная прибыль компании, в подчинении 2 логиста и 1 продажник

Руководство отделом, улучшение показателей продаж, создание благоприятного морального климата. Вид деятельности-продажи услуг по международных и внутрироссийских перевозок, услуг по таможенному оформлению грузов

Продажа участков в КП в застройку. Организация продаж с нуля. Создание сайта, маркетинг рынка, реклама продажи участков с подрядом на строительство жилых домов. Наблюдение за ходом строительства. Проекты домов из дерева, камня и каркаса. На момент ухода продано более 70 % участков с подрядом на строительство, на всех построены дома под отделку( около 100 домов).

- Создание с "нуля" прибыльного отдела международных перевозок и таможенного оформления; -поддержание работы и расширение отдела внутрироссийских перевозок, организация и курирование отдела продаж; - Организация работы по проведению таможенной очистки грузов в зоне деятельности МТУ и СЗТУ; - Организация закупки и обеспечения работы собственного автопарка, 14 машин; - Поиск и привлечение клиентов; - Определение основной концепции развития, бизнес-планирование; - Разработка ценовой политики; - Планирование и бюджетирование деятельности; - Решение конфликтных ситуаций с клиентами и субподрядчиками, организация юридического сопровождения; - Формирование команды, 24 сотрудника в подчинении; - Подбор, обучение персонала, постановка задач и контроль выполнения плановых показателей; - Построение эффективного взаимодействия внутри команды; - Внедрение стандартов сервиса и качества работы; - Управление проектом создания и продвижения интернет-сайта, рекламной и маркетинговой политикой фирмы; - Контроль всех показателей бизнеса; - Управление денежными потоками; - Контроль документооборта; - Взаимодействие с государственными контролирующими органами; - Контроль издержек, оптимизация затрат; - Мониторинг рынка и деятельности конкурентов. Основные достижения: 1. Запуск с "нуля" прибыльного отдела международных перевозок и таможенного оформления; 2. Перевод фирмы из сегмента среднего внутрироссийского экспедитора в сегмент перевозчика со своим транспортным парком; 3. Формирование сильной профессиональной команды; 4. Увеличение ежемесячного грузооборота вдвое за 6 лет работы; 5. Карьерный рост от начальника отдела до генерального директора.

- Создание практически с "нуля" отдела международных перевозок и таможенного оформления в московском головном офисе компании; - Обеспечение работой своего парка машин региональных филиалов (более 200 машин); - Поиск и привлечение клиентов; - Переговоры, подготовка и подписание договоров; - Составление пакетов предложений для клиентов в соответствии с интересующими их услугами; - Поиск субагентов, создание собственной базы перевозчиков; - Формирование услуги по таможенному оформлению грузов, работа с таможенными органами и СВХ, тарифное и нетарифное регулирование; - Изготовление разрешительной документации, необходимой для таможенной очистки грузов; - Формирование услуги доставки сборных грузов; - Координация работы региональных офисов (более 20); - Разработка рекламных мероприятий, и участие в управлении маркетинговой политикой компании; - Формирование команды, 8 сотрудников в подчинении; - Подбор и обучение персонала, организация и обеспечение работы отдела; - Создание отдела продаж и обеспечение его эффективной работы; - Построение эффективного взаимодействия внутри команды; - Реализация мероприятий по увеличению прибыли; - Контроль документооборта; - Контроль издержек, оптимизация затрат; - Мониторинг рынка и деятельности конкурентов. Основные достижения: 1. Запуск работы отдела с "нуля"; 2. Выведение отдела на прибыль в 3-х месячный срок с минимальными инвестициями; 3. Выполнение задачи руководства нарастить за год объем грузоперевозок до 300 единиц транспорта в месяц; 4. Формирование сильной профессиональной команды.

- Расчет стоимости таможенной очистки товаров самых разных групп, работа с ТНВЭД, тарифное и нетарифное регулирование; - Подготовка разрешительной документации, необходимой для успешной таможенной очистки; - Составление ГТД, подготовка пакета документов для таможенного органа; - Таможенная очистка грузов, приходящих на СВХ; - Общение с таможенными органами; - Отслеживание пути следования груза, прохождение границ РФ; - Переговоры с клиентами; - Поиск и привлечение новых клиентов; - Мониторинг изменений таможенного законодательства РФ. Основные достижения: 1. Большой опыт работы с таможенными органами различного уровня; 2. Знания специфики таможенной очистки большинства товарных групп, за исключением акцизных и транспортных средств; 3. Наработка личных связей с работниками таможни.

Закупка и импорт отделочных и стойматериалов, мебели, сантехники. - Подписание договоров с поставщиками, составление заказов, деловая переписка, документооборот; - Подготовка поставки, работа с транспортными компаниями; - Контроль следования груза из Европы в РФ; - Подготовка разрешительной документации для таможенной очистки, составление ГТД; - Таможенная очистка, прием товара на складе, контроль качества; - Складской учет. Обьемы поставок от 10 до 50 единиц транспорта в месяц.