- Ключевые проекты (объекты программы ДПМ-2): текущий проект - строительство Артемовской ТЭЦ-2 (440 МВт, более 150 млрд. руб.), в 2022 – 2023 гг. - расширение Партизанской ГРЭС (). - Комплексный технический надзор со стороны эксплуатации: Обеспечиваю контроль качества ПИР, СМР и соблюдение эксплуатационных требований. Участвую в приемосдаточных испытаниях оборудования. - Работа с подрядными организациями: Веду рекламационную работу. Выявляю и блокирую некорректные технические решения в ПСД и дефекты СМР, обеспечиваю их устранение. - Подготовка к эксплуатации: Координирую приемку смонтированного оборудования, проверку и приемку исполнительной и конструкторской документации для обеспечения ввода в эксплуатацию станций. - Инжиниринг: Разрабатываю технических решения, предложения по изменению ПД, обеспечиваю подготовку ТУ, согласование документации сторонними организациями. - Управление инвестиционным бюджетом (ранее): Руководил формированием и защитой инвестиционной программы филиала, обеспечивал контроль исполнения и организацию закупочных процедур в рамках 223-ФЗ.

Ключевые объекты: Инженерная и транспортная инфраструктура ТОР «Надеждинская» и ТОР «Михайловский» (административные здания, автодороги, сети электроснабжения, водоотведения, мелиорации). - Управление ПИР: Руководил полным циклом проектно-изыскательских работ. - Инженерная увязка объектов: Синхронизировал технические условия и требования более 50 резидентов ТОР, исключая технические конфликты собственников. - Работа с Главгосэкспертизой: Курировал защиту технических решений в ФАУ «Главгосэкспертиза России». Обеспечил получение 8 положительных заключений по объектам с государственным финансированием. - Экспертиза и аудит ПСД: За счет детальной проверки проектных решений и выявления ошибок на ранних стадиях исключил необоснованные доп. работы и переделки на этапе СМР. - Техническое сопровождение закупок: Разрабатывал техническую часть документации для тендеров (223-ФЗ). Сформировал пункты ТЗ и договора, ограничивающие возможности подрядчиков предъявить требования о доп. работах.

Ключевая роль: Техническое руководство проектированием и организация реализации проектных решений по объектам комплексной реконструкции и технического перевооружения завода (гос. программа РОПК). - Проектирование уникальных объектов и спец. систем: Курировал разработку ПСД по гидротехническим сооружениям, дноуглублению и отсыпке искусственных земельных участков с привлечением спец. судов и дноуглубительной техники Jan De Nul Group особо опасным и радиационно-опасным объектам, системам ВВД 400 атм и спец. электросетям 400 Гц. Всего более 20 отдельных объектов, объединенных в 5 комплексных проектов. - Сопровождение реализации проектных решений: Обеспечивал контроль внедрения ПД на площадке. Организовывал оперативное внесение изменений в документацию и перепроектирование. Устранял технические конфликты между подрядчиками, проектировщиками и эксплуатационными службами завода. - Защита и экспертиза проектных решений: Обеспечил защиту технических решений и сметной стоимости в ФАУ «Главгосэкспертиза России» и ГЭЭ. Защищал графики реализации и распределение стоимости проектов на уровне профильных подразделений ПАО «НК «Роснефть». - Работа в условиях режима секретности: Обеспечил адаптацию ПД к требованиям законодательства РФ о государственной тайне для передачи иностранным подрядчикам. Организовал сопровождение экспертизы разделов документации, содержащих секретные сведения.

Ключевые объекты: Внешнее электроснабжение ГТС «Сила Сибири» (ВЛ и ПС 220 кВ), системообразующие сети Магаданской области и Республики Саха (Якутия). - Техническое руководство ПИР: Обеспечил выполнение проектно-изыскательских работ по объектам федерального значения. Контролировал соблюдение графиков проектирования и качество технических решений для синхронизации с планами ПАО «Газпром». - Защита решений на государственном уровне: Обосновывал и защищал проектные решения в Минэнерго России и органах исполнительной власти субъектов РФ. Обеспечил включение объектов в программы развития энергетики регионов. - Специфика Крайнего Севера: Курировал (в том числе в выездном режиме) изыскания и проектирование в экстремальных условиях (вечная мерзлота, отсутствие транспортной инфраструктуры). - Работа с экспертизой: Обеспечил прохождение Главгосэкспертизы ПД и ИИ, что позволило выдержать сроки начала строительства и ввода.

Ключевая роль: Техническое руководство ведущим отраслевым проектным институтом (650 чел., годовой объем работ более 1 млрд руб.). - Управление проектным производством: Непосредственное руководство инженерным блоком института (10 профильных отделов, более 350 инженеров). За 2 года в должности ГИ обеспечил выпуск и сопровождение в ГГЭ значительного объема ПСД — 81 положительное заключение. - Проекты государственного значения: Личное участие и техническое руководство (в должностях от исполнителя до ГИ) проектированием уникальных магистральных сетей напряжением до 500 кВ включительно: Энергомост в Крым (ГИП по подводному переходу 220 кВ через Керченский пролив), объекты Саммита АТЭС, Олимпиады в Сочи, ТС ВСТО, системообразующие сети ДФО и Сибири. - Системный инжиниринг и НИОКР: Личное участие и руководство (в должностях от исполнителя до нач. департамента) разработкой более 30 схем развития энергосистем (СИПР и др.), схем выдачи мощности электростанций, схем внешнего электроснабжения портов, месторождений, крупных предприятий, ТЭО по экспорту электроэнергии в Китай, Корею (в т.ч. на постоянном токе), других системных работ. - Расширение компетенций института: Организовал прохождение аккредитации предприятия в ПАО «Транснефть», что позволило институту участвовать в тендерах компании. - Сложный инжиниринг: Организация изысканий и проектирования в зонах экстремальной сейсмичности (до 9 баллов – ПС 220 кВ Ключи на Камчатке), вечной мерзлоты и сложных гидрогеологических условий, подводных переходов, переходов через крупные реки. Причина ухода: Ликвидация института решением ПАО «ФСК ЕЭС».