Контроль за соблюдением бюджета Контроль исполнения планов по предприятию и внутри подразделений Разработка мероприятий по расширению рынков сбыта, закупа и увеличению объёмов продаж Управление сотрудниками своего отдела (подбор; обучение;мотивация) Контроль эфективности использования ресурсов Управление продажами (выполнение планов; построение бизнес-процесмов; управление отделом; мотивация; разработка KPI; учёт и автоматизация работы) Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики

Выполнение планов по продажам (оптовые поставки мобильных телефонов и аксессуаров к ним); Общение с клиентами и продажа товаров; Развитие взаимоотношений с существующими клиентами и привлечение новых клиентов; Сопровождение клиентов по договорам поставки от получения заказа, отгрузки товара со склада до получения оплаты; Проведение встреч с клиентами, командировки; Подготовка еженедельной и другой необходимой отчетности.

Дистрибуция товаров; Ценообразование; Мотивация; Формирование запасов; Мерчендайзинг; Формирование Матрицы; Лояльность; Переговоры с поставщиками; Аналитика; Работа по акциям: планирование совместно с департаментом маркетинга, формирование акционных предложений, контроль работы и отслеживание результатов акции; Мониторинг рынка, знание конкурентной среды, анализ новинок, современных предложений и развития рынка; Выполнение плана по рентабельности и реализации; Управлением складами. Распределение товаров на склады; Участие в формировании ассортимента; Подготовка предложений по времени проведения и масштабу промо- и скидочных акций, а также по оформлению торгового зала в этот период; Подготовка к открытию нового магазина Нур - Султан (2 магазина), Тараз (2 магазина).

Полное операционное управление работой магазина в рамках политики Компании; Выполнение плана продаж в рамках поставленных/утвержденных целей Компании; Управление/ подбор/ мотивация персонала; Контроль кассовых операций/поставок/распределения товара/сохранности ТМЦ; Контроль исполнения корпоративных стандартов обслуживания/стандартов мерчендайзинга; Формировании отчетности по ключевым показателям магазина.

Полное операционное управление работой магазина в рамках политики Компании; Выполнение плана продаж в рамках поставленных/утвержденных целей Компании; Управление/ подбор/ мотивация персонала; Контроль кассовых операций/поставок/распределения товара/сохранности ТМЦ; Контроль исполнения корпоративных стандартов обслуживания/стандартов мерчендайзинга; Формировании отчетности по ключевым показателям магазина.

Продажи Лояльность