- Управление продажами, Стратегическое планирование, контроль выполнения KPI, анализ воронки продаж. - Глубокое понимание устройства и принципов работы промышленных швейных машин; способность провести профессиональную консультацию и диагностику. - Расчет окупаемости оборудования (ROI), мониторинг темпов роста продаж, оптимизация операционных процессов. - Переговоры и B2B Опыт работы с крупными производственными цехами и ритейл-группами. - Формирование команды, обучение персонала техническим аспектам продукта.

Организация и координация грузоперевозок. Составление маршрутов транспортировки грузов. Управление складскими запасами и заказами. Ведение документооборота, контроль договоров и счетов от контрагентов, составление отчетов. Прием и контроль автотранспорта. Координация работы водителей. Мониторинг и анализ затрат на логистику. Содержание автомобилей в чистоте и порядке. Своевременное ТО транспортных средств. В штате 4 машины FAW T80 Снижение затрат на логистику за счет контроля ТО и расхода ГСМ.

Контроль качества и условий хранения товаров, находящихся в отделе; обеспечение своевременной выдачи товаров в отдел комплектации для дальнейшей реализации покупателям; обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей; обеспечение чистоты и порядка в помещениях и на полках хранения товаров. Управление персоналом, составление графика рабочего времени. Анализ товарных запасов

Обеспечивать содержание автотранспортной техники в исправном состоянии, проведения осмотров и ремонтов. Осуществление контроля за своевременностью перевозок грузов. Обеспечивание рационального использование топлива и не допускать порожних пробегов транспорта.Определение потребности и составление заявок на необходимые зап. части по всем видам транспорта, материалы для их ремонта. Обеспечение правильной и безопасной организацию работ на рабочих местах, соблюдение работниками гаража трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Анализ причины дорожно-транспортных происшествий и принимать меры

Управление персоналом. Слежение за остатками. Контроль работы магазина

управление персоналом магазина; разработка стратегии развития магазина; планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий; поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина. В подчинении – 8человек. Достижения: обеспечил высокие стандарты мерчендайзинга; повысил лояльность покупателей; обеспечил выполнение плана продаж.

руководство отделом (в прямом подчинении 20 человек); развитие продаж; составление продаж и расходов отдела; анализ эффективности работы отдела; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов.

Управление персоналом, знание складской логистики, навыки организации проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, сохранение и учет материальных ценностей. Организацию бесперебойной работы склада.

Выполнение прямых поручений зав.склада.Прием и выдача товара. инвентаризация,работа с документами.осуществление контроля за перемещением товара на складе,ведение отчетности.