2-й по объему поставщик сырья для стекольной промышленности. 4 бизнес-единицы – 8 юрлиц. Годовая выручка ~ ₽1,8 млрд. Штатная численность ~ 500. Структурная реорганизация группы и создание Управляющей компании. Централизованы функции: продажи, бухгалтерия, казначейство, юридическая поддержка, ИТ; Полная реорганизация системы бухгалтерского, налогового и управленческого учёта. Объединение разрозненных учетных систем в единую; Автоматизация учетных процессов (например, казначейство, подготовка консолидированной отчетности по группе); Участие в стратегическом планировании, разработка долгосрочных финансовых моделей, анализ инвестиционных проектов, сделок M&A; Постановка бюджетирования с нуля, автоматизация факторского анализа отклонений; Оптимизация внутригрупповых перетоков денежных средств; Разработка процедур и регламентов (например, закупки, казначейство, договорная работа); Оптимизация ИТ инфраструктуры

Производство листового cтекла. Международный гринфилд проект. Стоимость проекта ~ $350 млн. Годовая выручка ~ $100 млн. Штатная численность - 420 чел. Финансовый департамент, включающий экономистов, бухгалтеров и казначейство был создан и обучен с нуля. Долгосрочное планирование проекта в целом, а также его отдельных специфических компонентов. Примеры разработанных инструментов: - Финансовая модель бизнеса на период жизни стекловаренной печи (15 и более лет); - Инвестиционный анализ сопутствующих субпроектов (песчаный карьер, горно-обогатительный комбинат, линия нанесения энергосберегающего покрытия, тонированное стекло, вторая производственная линия); - Математическая модель для среднесрочного прогнозирования рынка листового стекла (3-5 лет). Привлечение финансирования: - Проектное финансирование ($230 млн.) - Внешэкономбанк (ВЭБ): реструктуризация, сопровождение кредита, юридическое оформление всех типов обеспечения (залог движимого и недвижимого имущества, акций, поручительства), независимый ежеквартальный аудит проекта (AECOM, Spectrum); - Текущее финансирование ($70 млн.): сопровождение сделок, пролонгация, получение государственных субсидий на компенсацию процентов; - Акционерный капитал ($50 млн.): осуществлена закрытая подписка на акции; - Государственные гарантии ($30 млн.); - Информационно-аналитическая поддержка переговоров с Российским Фондом Прямых Инвестиций (РФПИ) и их соинвесторами (CIC); - Лизинг всех видов транспортных средств, включая обратный лизинг транспортеров стекла. Бюджетирование и управленческий учет. - Разработана с нуля и внедрена система бюджетирования как для проектной, так и для операционной стадии. Для операционной стадии была применена модель Driver Based Budgeting; - Разработаны учетные политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета; - Спроектирована методология калькуляции себестоимости для управленческого и бухгалтерского учета; - Бюджетный контроль. Внедрение ERP - Проектирование финансовых и учетных бизнес-процессов; - Управление командой ключевых пользователей (Казначей, Кредитный контролер, Бюджетный контролер, Бухгалтер); - Администрирование ключевых справочников; - Разработана и внедрена матрица авторизации; - Тестирование бизнес-процессов на предмет соответствия SOX, разработка мер компенсационного контроля; - Управление интеграцией ERP -1С. Риск менеджмент. Использовались следующие инструменты: - Опционы для хеджирования валютных и биржевых рисков (КОЛЛ,КОЛЛАР); - Страхование ВСЕХ СТРОИТЕЛЬНЫХ РИСКОВ; - Страхование рисков террористических атак (через РАТСП и Lloyd's of London). Казначейство. Данный функционал запущен с нуля - Управление денежными ресурсами (краткосрочное планирование: дневное, недельное, месячное); - Валютный контроль (импорт оборудования, экспорт стекла, займы). Внутренние политики и регламенты. Примеры выпущенных документов: - Кредитная политика (дебиторская задолженность); - Штатное расписание; - Регламент ценообразования; - Регламент документооборота первичных финансовых документов; - Положения о договорной работе, мобильной связи, командировках, использовании личного транспорта и т.д. Юридические вопросы: - Соблюдение корпоративного законодательства (подготовка и юридическое сопровождение ОСА, СД, обязательное раскрытие информации); - Подготовка и согласование договоров; - Регистрация вновь построенных объектов недвижимости; - Были успешно пройдены следующие проверки: Генеральная Прокуратура, Федеральная Антимонопольная Служба, РосФинМониторинг.

Дистрибьютор замороженных продуктов питания. Годовая выучка ~ $150 млн. Численность - 500 чел. Ключевая задача: внедрение управленческой учетной системы для получения целостной управленческой отчетности. Проект начат в 2007 году и завершен в 2009. Он включал в себя: - Реинжиниринг бизнес-процессов; - Интеграция с существующими информационными системами такими как CRM, WMS, Logistics; - Интеграция бухгалтерии в процесс управленческого учета (в результате интеграции было сокращено 2 бухгалтера); - Запуск учета на 1C 7.7, а затем перевод на 1C 8.0. Финансирование - Привлечение кредитов для нужд группы. Кредитный портфель вырос с $10 млн. до $30 млн. к 2009 году; - Диверсификация кредитного портфеля позволила сохранить размер рабочего капитала во время кризиса 2009 года. Планирование, бюджетирование, подготовка управленческой и бухгалтерской отчетности Управление денежными потоками, казначейство, Кредитный контроль Оптимизация затрат - Нормирование затрат для массовых операций: пикинг, погрузка, доставка; - Разработка систему оплаты труда для трудоемких подразделений (склад, доставка, продажи).

Крупный агропромышленный холдинг. 8 сахарных заводов, 10 агрофирм. Годовая выручка по сегменту ~ $600 млн. Планирование, бюджетирование и анализ хозяйственной деятельности Управленческий учет / отчетность Финансово-юридическая санация вновь приобретенного предприятия

Книжная розничная сеть. 55 книжных магазинов. Численость - 360 чел. Антикризисное управление. Программа финансового оздоровления позволила поднять выручку выросла в 3 раза за 6 месяцев Бюджетирование и подготовка управленческой отчетности Разработка финансовой модели для материнской компании (издательство)