Зона ответственности: Управление продажами и закупками ГСМ Полный цикл поставок: заявка → договор → логистика → оплата Координация отделов: логистика, бухгалтерия, юридический отдел Управление логистикой: 20+ бензовозов Работа с корпоративными клиентами Участие в тендерах (госзакупки, Самрук-Казына, NadLoC, Tizilim, Chevron) Ключевые результаты: Увеличил объем продаж на 15–20% Снизил дебиторскую задолженность до 30% Обеспечил стабильные поставки топлива для ключевых клиентов (Chevron, ЭМГ, Самрук-Казына) Выстроил систему логистики и контроля поставок в нескольких регионах РК Достиг стабильной результативности в тендерах. Управлял логистикой и распределением 20+ единиц техники

Зона ответственности: Полное операционное управление предприятием Управление командой: 30–80 сотрудников (сезонно) Финансовый контроль и работа с подрядчиками Планирование производства, поставок и загрузки персонала Контроль исполнения регламентов и стандартов Ключевые результаты: Внедрил элементы системного управления (распределение зон ответственности, регламенты) Повысил управляемость предприятия в условиях сезонной нагрузки Улучшил координацию между подразделениями (логистика, продажи, производство) Оптимизировал процессы планирования и распределения ресурсов Снизил операционные потери на 15%

- Продажи и закупки металлопроката, оборудования, инструментов - Работа с контрактной базой - Участие в закупках и переговорах

- Продажи промышленного и строительного оборудования - Работа с клиентами нефтегазового и энергетического сектора - Прием оборудования на сервис и ремонт - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании

Прием заявок по телефону. Сортировка, отгрузка и перевозка товара (газовые блоки и т.д).

Мех отряд (практика) по специальности металлообработка, технология машин и оборудования.