Работаю с малым и средним бизнесом в формате проектного и операционного участия: помогаю закрывать задачи в продажах, снабжении и запуске объектов. Основные задачи и зона ответственности: - Организация и сопровождение закупок и снабжения (поиск поставщиков, переговоры, контроль поставок) - Участие в реализации проектов по ремонту и оснащению объектов (квартиры, коммерческие помещения) - Поиск клиентов и ведение сделок (B2B и частные заказчики) - Координация подрядчиков и контроль выполнения работ - Решение операционных задач “под ключ”, от запроса до результата - Оптимизация затрат за счет подбора поставщиков и условий закупки.

Обязанности: Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем (отдел снабжения). Управление P&L и рентабельностью. Поиск и переговоры с клиентами. Разработка и реализация стратегии продаж. Поиск и импорт оборудования различного направления. Найм сотрудников и построение отдела продаж. Руководство разработки проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения. Руководство командой менеджеров. Руководство бригадой по монтажу тепловых узлов, водоснабжение/канализация. Выполнение работы, связанной с подготовкой претензий к поставщикам. Контроль над субподрядными организациями. Согласование условий и заключение договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками. Подготовка преддоговорной документации. Своевременное составление и передача в бухгалтерию необходимых отчетов. Поставки оборудования из любой точки мира. Достижения: Рост по карьерной лестнице с менеджера по снабжению до директора. Реализация и запуск проекта гостиничного и медицинского комплекса. Комплектация медицинского оборудования. Комплектация нейтрального оборудования. Непосредственная отчетность перед заказчиком/учредителем. Открытие направления в сфере тепловых узлов и водоснабжения/канализация. Открытие направления в нефтяной сфере. Увеличил прибыль компании с 50 млн до 800 млн в год.

Запустил с нуля онлайн-платформу по модели e-commerce marketplace — от идеи и бизнес-модели до выхода на рынок и первых продаж. Сформировал и руководил многопрофильной командой (IT, маркетинг, логистика, закуп, клиентский сервис). Разработал и внедрил финансовую модель проекта: план доходов/расходов, unit-экономику, модели монетизации (подписка, комиссия, наценка). Организовал логистическую сеть между 3 городами Казахстана: складирование, доставка, партнёрство с локальными и международными поставщиками. Построил систему взаимодействия с поставщиками — от привлечения до автоматизации документооборота и ценообразования. Участвовал в разработке и запуске IT-функционала платформы: интеграция платёжных систем, CRM, аналитика продаж. Разработал и реализовал маркетинговую стратегию компании: создание бренда и позиционирования, digital-продвижение (SMM, контент-маркетинг, таргет, email-рассылки, SEO, работа с блогерами), настройка и оптимизация воронки продаж, анализ эффективности рекламы и CAC / LTV. Запустил программу лояльности и подписочную модель для клиентов, что увеличило возвратность заказов и средний чек. Участвовал в подготовке к масштабированию и открытию филиалов в других регионах. Отвечал за планирование, управление сроками и контроль KPI всех направлений проекта.

Развитие и руководство ресторанно-гостиничным комплексом. Развитие Концепции и внедрение бизнес модели отеля и ресторана Полная комплектация комплекса (номерной фонд, ресторанная зона, тех отделы)

Анализ рынка и целевой группы Создание продукта и программ лояльности\ Ценовая стратегия Отчетность перед учредителем

Планирование, организация и контроль работы ресторана, организация и контроль качества обслуживания посетителей ресторана, формирование положительного имиджа ресторана.