Управление проектами разработки и внедрения ИС: - определение потребностей, требований и ограничений функциональных требований к ИС, ИТ ландшафту, техстеку и прочим параметрам создаваемой ИС в соответствии с целями и задачами проекта; - формирование плана работ; - формирование и контроль соблюдения бюджета проекта; - формирование и управление командой проекта, - балансировка ресурсов; - распределение приоритетов по работам;; - контроль соблюдения контрольных точек проекта; - регулярная отчетность по проектам; - взаимодействие с заказчиком, подрядчиками и партнерами; - проведение переговоров с заказчиком; - организация коммуникаций команды проекта; - мониторинг и приемка работы подрядчиков; - согласование промежуточных и конечных результатов проекта. Проекты: - внедрение ЗУП 3; - миграция с ЗУП 2,5 на ЗУП 3; - миграция кадрового учета с SAP на ЗУП 3 - миграция кадрового учета с КАМИН на ЗУП 3 - внедрение Бит финанс + строительство - внедрение ДО; - анализ и корректировка RLS для ERP, ДО, ТОИР; - участие в пресейлах по проектам;

Организация работы по проектам разработки и внедрения ИС: - определение потребностей, требований и ограничений функциональных требований к ИС, ИТ ландшафту, техстеку и прочим параметрам создаваемой ИС в соответствии с целями и задачами проекта; - формирование плана работ; - формирование и контроль соблюдения бюджета проекта; - формирование и управление командой проекта, - балансировка ресурсов; - распределение приоритетов по работам;; - контроль соблюдения контрольных точек проекта; - регулярная отчетность по проектам; - взаимодействие с заказчиком, подрядчиками и партнерами; - проведение переговоров с заказчиком; - организация коммуникаций команды проекта; - мониторинг и приемка работы подрядчиков; - согласование промежуточных и конечных результатов проекта. Проекты: - Облачная бухгалтерия для бюджетных организаций Пермского края (2500 организаций, более 15 тыс. пользователей); - Газпромнефть Портал проектного дня. Создание WEB портала для отображения ключевых показателей инвестиционных проектов общества при рассмотрении статуса работ на мероприятиях проектного дня топ-менеджментом общества. - ИАС г. Перми "Муниципальная статистика", сопровождение ИАС содержащей информацию по социальным, экономическим, инвестиционным показателям региона. - Аппарат правительства РФ, Аудит эксперимента по развитию реестровой модели в сфере лицензирования и разрешительной деятельности. - Участие в пресейлах проектов, а так же во внутренних проектах компании.

- Общее административное и функциональное руководство подразделением. В подчинении 40 человек. 2 отдела, 3 бюро. - Руководство всей деятельностью ИТ управления, организация его работы, обеспечение ежедневного контроля деятельности. - Организация взаимодействия управления ИТ со структурными подразделениями предприятия. - Организация договорной работы с поставщиками / подрядчиками, выполняющими работы в зоне ответственности управления ИТ. - Участие в разработке стратегии развития ИТ на предприятии. - Подготовка бюджета подразделения. - Отчетность перед высшим руководством. - Курирование проектов, выполняемых подразделением в части внедрения информационных систем (1C:Документооборот, 1С:ERP, 1С:ЗУП КОРП, 1С:Промышленная безопасность. 1С:УАТ). - Курирование проектов в части инфраструктуры (строительство ЦОД, в том числе соответствующего требованиям ФСТЭК для обработки сведений составляющих государственную тайну уровня «С», расширение КСПД, информационная безопасность) Работа с персоналом (подбор, оптимизация, орг. штатные мероприятия).

Управление проектами по разработке и внедрению ИС на базе 1С:ERP. Проекты: - Пермский завод "Машиностроитель", Внедрение на предприятии системы 1С:ERP; - ПАО НПО "Искра", Внедрение системы 1С:ERP Управление предприятием 2.0; - ООО "Русская рыбопромышленная компания", Автоматизация расчетов по учету производства для ООО «Русское море – Добыча»; - ЗАО Эр-Телеком Холдинг, Внедрение системы серийного учета абонентского оборудования на базе 1С:Управление торговлей; - Ковровский электромеханический завод, Внедрение программного продукта «Система управления предприятием на базе семейства программных продуктов 1С: Предприятие 8»; - ГУП МО Мострансавто, Внедрение системы управления предприятием на базе семейства программных продуктов 1С: Предприятие 8. - ОАО Ковровский электромеханический завод, Внедрение Системы на основе программного средства 1С:ERP Управление предприятием 2.1 - ОАО Дизелестроительная компания Трансмашхолдинг. Внедрение системы управления предприятием на базе 1С:ERP.

Управление проектами по разработке и внедрению Корпоративных Информационных Систем, Систем Управления Проектами на базе Microsoft SharePoint 2013 и Microsoft Project Server 2013, а также на базе платформы The Ultimate Business Application Framework for .NET Developers (XAF), Систем автоматизации бизнес процессов. Проекты: Разработка и внедрение Комплексной Информационной Системы ОАО Галургия. Разработка и внедрение подсистемы анализа финансовых показателей проектов в рамках ИСУП Департамента управления проектами ОАО Аэрофлот. Разработка и внедрение системы Project-менеджмента для управления проектами и задачами Департамента маркетинга ОАО Аэрофлот. Внедрение информационной системы «База знаний» ОАО Аэрофлот. Разработка и внедрение системы постановки задач по внесению изменений на сайт www.aeroflot.ru. Разработка и внедрение системы «Сетевое хранилище (База данных) Рекламных Информационных Материалов ОАО Аэрофлот. Разработка и внедрение Корпоративной Системы управления проектами ООО Галургия. Разработка и внедрение Системы автоматизированного биллинга заработной платы сотрудников ООО Галургия. Обязанности: - Планирование работ по проектам; - Предпроеткное обследование и выявление требований заказчика к ИС; - Анализ автоматизируемых процессов заказчика и разработка архитектурных решений; - Оценка затрат и сроков исполнения проекта; - Выявление рисков проектов; - Контроль хода работ по проектам; - Выстраивание эффективной коммуникации с заказчиком; - Поиск оптимального решения проектных задач; - Отчетность перед заказчиком и куратором проектов; - Подготовка методологической и проектной документации;

Управление проектами по разработке и внедрению Корпоративных информационно-аналитических систем. Проекты Разработка и внедрение «Информационно-аналитической системы для Руководства ООО «ГАЗПРОМ Трансгаз Нижний Новгород», в подчинении группа разработчиков. Разработка и внедрение «Единой Информационно-аналитической системы ФГУП «ЦНИИ «Центр», в подчинении группа разработчиков Обязанности: - анализ, формализация и описание требований заказчика к системе; - планирование, координация и контроль выполнения работ по разработке функциональных блоков системы и оперативному устранению замечаний заказчика; - анализ трудоемкости задач; - сдача работ заказчику в промышленную эксплуатацию; - оформление проектной документации; - планирование рабочего времени подчиненных разработчиков; - оперативное планирование текущих проектных задач;

Проекты Разработка решений для корпоративного портала Газпром Инвест Запад на базе Microsoft Sharepoint г.C.Петербург (01.2011 – 04.2011) Проведение миграции корпоративного портала на платформу Microsoft SharePoint 2010 (01.2011 – 04.2011) Разработка решений для портала ПермНИПИнефть на базе Microsoft Sharepoint 2007 (08.2010 – 12.2010) Разработка и сопровождение портала Системы Управления Инвестиционными Мероприятиями ИСУ НГДО на базе Microsoft Sharepoint 2007 и Microsoft Sharepoint 2010 в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» (05.2010 – н.в.) Внедрение корпоративного портала на основе Microsoft Sharepoint (10.2009 – н.в.) Оптимизация процессов учета ТМЦ в рамках проекта «Оптимизация шаблона ИСУ НГДО» (08.2008 – 10.2009) Внедрение Информационной Системы управления Исполнительными Органами Государственной Власти в Пермском крае на базе SAP ERP. Соруководитель направления Централизованное ведение НСИ. (02.2008 – 09.2009) Внедрение интегрированной системы управления зарубежными сбытовыми организациями на базе предприятий группы ЛУКОЙЛ компанией Implico. Гамбург, Германия. Консультант. (08.2007 – 02.2008) Внедрение интегрированной системы управления нефтегазодобывающих дочерних обществ (ИСУ НГДО на базе SAP R/3) ОАО «ЛУКОЙЛ» в ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-КМН», ООО «ЛУКОЙЛ - Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Север». Консультант. (08.2006-07.2007.) Обязанности: - внедрение корпоративного портала на базе программного продукта Microsoft Sharepoint 2007. - внедрение проектов SAP R\3 в подразделениях компаний заказчиков, модуль MM - написание спецификаций для новых разработок и модернизация уже существующих; - тестирование разработок; - описание бизнес процессов; - составление диаграмм бизнес процессов с помощью программного комплекса ARIS; - написание спецификаций на создание интерфейсов между SAP R/3 и локальными учетными системами заказчиков; - подготовка документации для создания справочников НСИ; - участие в переговорах с представителями компаний партнеров; - обучение конечных пользователей; - работа в проектной команде Reconciliation & Replanishment, интеграция с системой OpenTAS (Implico, Германия). - написание проектных решений; - написание регламентов; - написание инструкций; - ведение проектной документации;

Осуществил запуск проектов SAP CRM в филиалах компании SUN Interbrew в городах Березники, Кунгур, Чусовой, Уфа, Нижний Тагил, Магнитогорск, Ижевск, Курган, Осуществил запуск проектов CRM PDA (MTSS PDA - разработка компании Центр Корпоративных Разработок г. Москва) в филиалах компании SUN Interbrew в городах Березники, Нижний Тагил, Ижевск. Осуществлял поддержку работы системы SFA PDA г.Пермь. Осуществил запуск проектов interbrew.net в филиалах компании SUN Interbrew в городах Уфа, Ижевск, Челябинск, Екатеринбург. - внедрил проекты SAP CRM в подразделениях компании на территории Уральского региона; - принимал участие в переговорах с менеджментом компаний-дистрибьюторов; - проводил презентации проектных решений менеджменту компании и партнеров; - производил постановку технического задания ИТ специалистам, программистам; - участвовал в тестировании программного продукта при появлении новых обновлений; - подготавливал ИТ инфраструктуру офисов компании на территории Урала, - внедрял стандарты компании в области ИТ, - внедрял стандарты компании в области продаж, - производил корректировку бизнес процессов согласно стандартам работы компании и требованиям информационной системы, - вел проектную документацию, - производил работы, связанные с предоставлением телекоммуникаций для офисов, - проводил работы, связанные с подготовкой компьютерной техники для проектов; - устанавливал и настраивал программное обеспечение SAP CRM MSA Server, - устанавливал и настраивал программное обеспечение SAP CRM MSA Client, - настраивал архивирование БД на CRM MSA Server (SQL), - устанавливал и настраивал программное обеспечение SAP GUI - работал с организационной моделью предприятия, - обучал пользователей работе в SAP CRM Mobile Sales Application - обучал пользователей работе в SAP CRM on-line, - внедрял проекты CRM PDA (MTSS PDA - разработка компании Центр Корпоративных Разработок г. Москва), - устанавливал и настраивал программное обеспечение MTSS Server, - устанавливал и настраивал программное обеспечение Simple (MTSS Client), - настраивал PDA для осуществления GPRS синхронизации с MTSS Server, - обучал сотрудников принципам работы на PDA, - обучал сотрудников работе с программным продуктом Optimum, - обучал сотрудников работе с программным продуктом Simple,