1. Управление командой и проектами: - Руководство и координация работы команды BI. - Планирование и распределение задач, контроль сроков и качества выполнения проектов. 2. Анализ и проектирование BI-решений: - Анализ бизнес-требований и проектирование архитектуры BI-решений. - Разработка методологии отчетов и технических заданий (ТЗ). 3. Разработка и внедрение решений с Qlik Sense: - Разработка и внедрение отчетов и дашбордов в Qlik Sense. - Участие в разработке ETL-процессов и обеспечение качества данных. 4. Коммуникация с бизнес-заказчиками: - Взаимодействие с бизнес-пользователями для определения их потребностей. - Представление результатов аналитических исследований и предложений. 5. Администрирование Qlik Sense: - Управление и администрирование Qlik Management Console (QMC). - Настройка пользователей и прав доступа, обеспечение стабильной работы и безопасности. 6. Мониторинг, оптимизация и инновации: - Постоянный мониторинг производительности BI-систем. - Оптимизация процессов и внедрение инновационных решений для повышения эффективности и качества.

Руководство проектом с командой состоящей из 8 сотрудников и FCF-эффектом в 150 млн тг. Интеграция технических и финансовых данных оборудования из различных систем. Анализ передвижения оборудования и его влияние на бизнес-процессы. Создание и внедрение дашборда для полного мониторинга передвижения оборудования. Разработка витрин для модели машинного обучения для своевременного обнаружения оборудования в зоне риска. Создание дашборда по прогнозу достаточности на складах оборудования для эффективного планирования закупок. Разработка проекта CVM FMS B2C с ожидаемым эффектом в 2.5 млрд тг. Сопровождение инициативы Песочницы в ДРБ с эффектом в 4 млрд тг.Сопровождение данными и аналитикой рабочих процессов департамента по развитию и поддержке сети. Автоматизация процессов по расчету показателей и выгрузке данных. Наставничество и обучение стажеров в департаменте BI (Business Intelligence).

Участие в проектах песочницы (Next Product To Buy) с эффектом в 1.5+ млрд тг. Участие в проекте 'Подключение за 24 часа', увеличение доли подключений за 24 часа с 50% до 90%. Анализ технических данных, построение дашборда, автоматизация процесса до 95%, уменьшение ручной работы на 35%. Реализация карты точек доступа по сети GPON.

Участие в миграции проектов и отчетов с SAS на интегрированную платформу Big Data. Оптимизация скриптов миграционных отчетов, повышение эффективности обработки данных. Анализ онлайн обращений в компанию, создание витрин для реализации дашборда и визуализации данных. Формирование аналитических отчетов для ДФК по мониторингу клиентских данных в разрезе регионов. Формирование базы абонентов для проведения мониторингового исследования по замеру рыночного "Индекса лояльности NPS (Net Promoter Score)" в результате лояльность клиентов поднялось с -1% пункта до 9 %.

В обязанности эксперта включались управление базами данных компании, поддержка и обновление отчетов в корпоративном портале, а также создание и формирование корпоративных отчетов с последующей выгрузкой данных. Я эффективно обрабатывала запросы различной сложности, обеспечивая точность и актуальность предоставляемой информации.

По продажам услуг компании АО Казахтелеком , знание информации в области телекоммуникации и информационных технологии ,грамотная речь да бы разговаривать клиентами или же абонентами .