Руководство сложными проектами по автоматизации промышленных предприятий на базе ПО Siemens и T-FLEX (CAD/CAM/CAE/CAPP/PLM/APS/MES/ERP). - Разработка и согласование проектной документации (ТЗ, технические решения, бюджет проекта, смета работ по проекту, план-график проекта, архитектурные решения). - Формирование и управление рабочими группами. - Контроль выполнения работ точно в срок, управление рисками. - Распределение задач в команде проекта - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива

Сформировал отдел pre-sale и внедрения (8 чел.) с «нуля» под стоящие задачи, связанные с продвижением цифровых продуктов компании на внешний рынок по следующим направлениям: 1. Автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства и производственных процессов на промышленных предприятиях (CAD/CAM/CAE/CAPP/PLM/MES/APS/SCADA). 2. Инфраструктурные решения (ЦОД стационарные/контейнерные/микро, коммутаторы, 3D-принтеры, миграционные сервисы, интеграционная ESB-шина). 3. Автоматизация бизнес-процессов (канцелярский документооборот - СЭД, RPA, BI) 4. Информационная, физическая и кибер – безопасность. 5. Цифровизация городских и административных сервисов (умный и бережливый город, цифровой водоканал, туристические маршруты). 6. Автоматизация процессов управления строительства сложных инженерных объектов (BIM). Совместно с менеджерами по продажам принимал участие во встречах с потенциальными заказчиками для представления комплексных решений компании, а также проведения переговоров по реализации пилотных проектов и проектов внедрения. В результате, были запущены проекты по следующим направлениям: 1. CAE (математическое моделирование физ. процессов) – пилотные проекты (порядка 30), после которых были заключены договора на приобретение системы ЛОГОС; 2. СЭД (канцелярский документооборот) – проект внедрения на базе системы Multi-D:MDDR доведён до стадии заключения договора; 3. MES (автоматизация планирования и управления производством) – проект внедрения на базе системы ПРИЗМА доведён до стадии заключения договора. 4. BIM (автоматизация планирования управления строительства сложных инженерных объектов) – пилотный проект по информационным системам Multi-D:UTS, Multi-D:Project, Multi-D:IMS, Multi-D:ESB.

Ведение проектов по внедрению APS-систем на промышленных предприятиях. Формирование и согласование проектных документов (Устав проекта, План-график, ТЗ, Проектные решения, ПМИ, ПОЭ, ТЭО, Протоколы и т.д.), контроль сроков выполнения, анализ Рисков проекта и формирование плана по их устранению, финализация этапов, управление командой внедрения, организация и проведение совещаний, взаимодействие с Заказчиком. Успешно реализуемые проекты: - Туполев (внедрение системы планирования производства и управления производственной логистикой); - КРЭТ (внедрение производственной системы в области межзаводской кооперации); - МИЭА (внедрение производственной системы в области межзаводской кооперации); - МИЭА (внедрение системы планирования и оперативного управления опытным производством и НИОКР); - Фазотрон (внедрение системы планирования и оперативного управления опытным производством и НИОКР).

Руководство отделом (10 человек), в обязанности которого входило развитие и сопровождение информационных систем в области конструкторско-технологической подготовки производства: - обеспечение конструкторских и технологических служб надёжным, современным и быстродействующим инструментом в виде CAD/CAM/CAE/PDM-систем (Teamcenter, CATIA, NX, AutoCAD, КОМПАС-3D, ANSYS, NASTRAN/PATRAN, E3.series, MathLab, ТП РАПОРТ СБ, ТП РАПОРТ УП); - техническое сопровождение электронного документооборота, электронного архива (Teamcenter); - создание доступа к информационным системам Компании внешним подрядным организациям для коллективной работы. Публичные выступления на конференциях и семинарах, публикации: https://ascon.ru/news_and_events/news/2559/ http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=18082 http://www.cniicentr.ru/index.php/ru/novosti/fotogalereya/64-soyuzmash/1135-novyj-vitok-razvitiya-itogi-vtorogo-foruma-rossijskikh-razrabotchikov-inzhenernogo-po Успешно реализуемые проекты: - Переход на новую версию PLM-системы Teamcenter; - Внедрение технологической системы Teamcenter Manufacturing в части формирования технологического поставочного состава; - Внедрение комплексного решения для проектирования бортовой кабельной сети на базе E3.series+Teamcenter+CATIA/NX и организация коллективной работы в автоматизированном режиме с подрядными организациями; - Создание интеграции PLM-системы Teamcenter с системами бухгалтерского и складского учёта (1С), с производственно-логистической системой (SCMO), с системой управления основными данными (НСИ), а так же с системой послепродажного обслуживания (RRJ-info, ESRA).

Возглавлял отдел (15 человек), который состоял из менеджеров по продажам и технических специалистов по внедрению. Отдел в целом занимался внедрением корпоративных IT-решений в области конструкторско-технологической подготовки производства на промышленных предприятиях, применяя решения от компаний Siemens, ANSYS, ESI group, Delcam plc, АСКОН, CIMCORE. Для собственных нужд реализовывали проект по внедрению системы CRM на базе платформы 1С:8.3

Выполнял функции коммерческого директора по продажам комплексных систем САПР для машиностроительного и строительного секторов в Уральском регионе.

Разрабатывал сухие трансформаторы высокого напряжения.

Обслуживал электрические сети и подстанции.

Обслуживал электрооборудование.