Управление филиалом , развитие клиентской базы, поиск сотрудников и комплектация в соответствии со штатным расписанием, налаживание процессов работы филиала с нуля, управление продажами контроль за стоками и тд.

Обеспечение жизнедеятельности филиала, оптимизация расходов на содержание филиала, контроль за работой склада, экспедиторов и водителей , поиск , подбор, обучение данных сотрудников (в подчинении 53 сотрудника), проведение ревизий на основном складе продукции , так и на бортах Van selling, контроль сбора денежных средств экспедиторами с торговых точек (консигнации), контроль выдачи бонусов в торговые точки, ремон и техническое обслуживание автопарка филиала ( 32 грузовых авто), контроль тех обслуживание и ремонт холодильного оборудования филиала, составление смет на ремонтно - технические работы , закуп запасных частей и ГСМ, документооборот , ведение месячных и годовых отчётов по содержанию филиала.

Создание и развитие клиентской базы с нуля, налаживание каналов продаж, ведение ежемесячной отчетности, контроль за финансовыми потоками, анализ клиентов для работы под консигнацию (принятие рисков по консигнации на себя). Организация тренингов от компании Nokia для продавцов и промоутеров торговых точек, внедрение и контроль мативационных программ. За период работы поднятие продаж в 10 раз ( пик продаж состовлял порядка 2 млн $ в месяц). Организация доставки товара со склада Алматы до клиента.

Решение всех задач и вопросов связанных с выполнением планов и работы филиала в целом, подбор кадров, тренинги, проведение презентаций, контроль за документооборотом, проведение еженедельных собраний с подчиненными для улучшения эффективности их работы. В подчинение было 32 сотрудника

контроль и ведение погрузочно-разгрузочных работ на Ж.д и Авто транспорте. Ведение отчетности по расходам на выполненные работы, сбор информации по конкурентам, ведение переговоров от лица компании. За время работы не было ни каких нареканий со стороны головного офиса.